index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

748

Documents avec texte intégral

99

Statistiques

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Mots clefs

Ambidextrie RSE Stakeholders Stratégie Servitization Kriging Négociation RSE - Responsabilité sociale des entreprises Product Service Systems Assembly Line Design Problem Economic assessment Business-led Initiatives Apprentissage organisationnel Assembly line balancing problem Governance Logique d’action Croissance Recherche-intervention Algorithmic RSO Acteurs faibles Digital transformation Gestion de projet Case study Création d'entreprise Entrepreneuriat Liberalization Policies Autorégulation des entreprises Communication Diagnosis PME Management Parties prenantes Assembly Line Balancing Problem Politiques de libéralisation Business plan Digitalization Innovation Résilience Actors Decision process ARDL model Resilience Contexte marocain Reliability Corporate Environmentalism Project management Simulation Développement Acteurs Accompagnement Exploration Nature of Innovation Dirigeant CO2 emissions Légitimité Transition Entreprises Performance globale Paradoxes GRH Sustainable development Institutions informelles Comportements écologiques Corporate social responsibility Green IT SMEs PSS Acteurs absents Transformation numérique Business Model Évaluation ARDL Nature de l'innovation Étude de cas Negotiation Responsabilité sociétale Normalisation Transition numérique Industry 40 Water pollution Entreprise Exploitation Supervision ISO 26000 Performance Management de projet Sustainability Compétences SME Représentations Environnement CSR Développement durable Engineering education Institutions formelles Ergonomics Action-research Education Servicisation

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